
Лаборатория ассоциации, а не учебный центр при ней
ТехноЛаб создан ассоциацией как технологическая лаборатория: разобраться, как технологии меняют управление на стратегическом уровне — отношения акционера, совета директоров и менеджмента, а не операционные процессы компании.
Направление «Искусственный интеллект» — первое, которое из этой лаборатории выросло в поток программ. Причина простая: повестка ИИ ушла из зоны ИТ-директора в повестку совета — капитальные затраты, риски и данные, продуктивность функций, оценка качества менеджмента. А в матрице компетенций директора, председателя совета и акционера про искусственный интеллект нет ничего.
Разница между лабораторией и учебным центром видна по тому, что остаётся после. Из учебного центра выносят конспект. Из лаборатории — работающую конструкцию, собранную своими руками, и способность отличить рабочий проект от презентации.
Суждение об искусственном интеллекте нельзя выслушать — его можно только выработать
Директор, который сам не собрал ни одного агента и не столкнулся с тем, где технология врёт, вынужден верить на слово менеджменту или подрядчику. А его работа ровно в обратном: задавать вопросы, на которые нельзя ответить презентацией. Эту способность мы и восстанавливаем — с личной практики, а не с обзора рынка решений.
Отсюда правило площадки: показываем, как бывает на самом деле, а не как должно быть в теории. Разбираем неудачные внедрения наравне с удачными, называем цену ошибки и говорим, где технология сегодня не работает. Продавать так труднее, но иначе площадка превращается в рекламу поставщиков.
Кто ведёт направление


Эксперты программ





Листайте вбок
Эксперт приносит на программу свой случай — методика остаётся нашей. Так программа не рассыпается на набор выступлений, а остаётся одной конструкцией, в которую каждый кейс встаёт на своё место.
Ассоциация независимых директоров
Ассоциация ведёт программы для директоров и советов: «Независимый директор», «Совет директоров для бизнеса», сертификация директоров. Интенсив по искусственному интеллекту стоит в этой же линейке, а не сбоку от неё — и это осознанно: ИИ здесь не отдельная тема для интересующихся, а слой поверх той же управленческой роли.
Практическое следствие для участника: в зале сидят не слушатели курса, а действующие директора и первые лица, и разговор идёт на их языке — про повестку совета, капитальные затраты и ответственность, а не про промпты.
Три правила, которые не меняются от формата к формату
- Работа идёт руками и на своих задачах. Не на учебных примерах. Материалы к своему заседанию, свои расчёты, свои процессы — поэтому собранное на программе продолжает работать после неё.
- Начинаем с первого лица, а не с компании. Пока человек, который принимает решение, не поработал сам, он не поставит задачу команде. Корпоративные форматы идут после личных, а не вместо них.
- Эксперт приносит кейс, методика наша. Практики приходят на программы по одному и встраиваются в общую конструкцию. Это её и держит: состав спикеров меняется, лестница остаётся.
Связаться
Про открытые программы и корпоративные форматы — по телефону направления. Ближайший набор и его цена — на странице программы.
- Телефон направления
- +7 967 787 9401
- Сайт ассоциации
- nand.ru
Оператор персональных данных — ООО «АНД. Бизнес-клуб», запись в реестре Роскомнадзора 77-25-466311.
