О ТехноЛаб

Место, куда первое лицо идёт за суждением об ИИ в управлении

ТехноЛаб — технологическая лаборатория АНД: площадка, где суждение о технологиях вырабатывается собственной практикой.

Что это
Направление АНД по искусственному интеллекту
Кто ведёт
Действующие директора и практики
Как
Практика на задачах компании: от решений совета до эффекта в P&L
Назначение

Лаборатория АНД по искусственному интеллекту

ТехноЛаб создана АНД как проводник первых лиц в управление с искусственным интеллектом: объединяет практиков и помогает строить гибридные компании, где руководитель освобождает своё время, экономит ресурсы и принимает решения на более широком контексте.

Повестка ИИ ушла из зоны ИТ-директора в повестку совета: капитальные затраты, риски и данные, продуктивность функций, оценка качества менеджмента. В матрице компетенций директора, председателя совета и акционера этого пока нет — лабораторию АНД и создала, чтобы закрыть разрыв практикой.

Наш подход

Суждение об ИИ вырабатывается практикой

Работа органа управления — оценивать тех, кто строит: задавать вопросы, на которые нельзя ответить презентацией. Такие вопросы появляются у того, кто сам работал с технологией, поэтому каждая программа начинается с личной практики.

Директор не обязан уметь строить искусственный интеллект. Он обязан уметь оценивать тех, кто строит.
Люди

Кто ведёт направление

Александр Иконников
Александр Иконников
Сооснователь АНД; независимый директор публичных и технологических компаний; IoD Chartered Director
Виктор Соковнин
Виктор Соковнин
Руководитель ТехноЛаб АНД, AI-native предприниматель, основатель AIST.tech

Эксперты программ

Эксперт приносит на программу свой случай — методика остаётся нашей. Так программа не рассыпается на набор выступлений, а остаётся одной конструкцией, в которую каждый кейс встаёт на своё место.

Чья площадкаЛинейка программ АНД, nand.ru

АНД

АНД ведёт программы для директоров и советов: «Независимый директор», «Совет директоров для бизнеса», сертификация директоров. Интенсив по искусственному интеллекту стоит в этой же линейке, а не сбоку от неё — и это осознанно: ИИ здесь не отдельная тема для интересующихся, а слой поверх той же управленческой роли.

Практическое следствие для участника: в зале сидят не слушатели курса, а действующие директора и первые лица, и разговор идёт на их языке — про повестку совета, капитальные затраты и ответственность, а не про промпты.

Как работаем

Три правила, которые не меняются от формата к формату

  • Обучение, внедрение и сообщество — один маршрут. Решение первого лица доводится до работающего процесса и регламента, по которому им управляют. Весь путь, от программы до эффекта в P&L, компания проходит с одним партнёром.
  • Начинаем с первого лица, а не с компании. Пока человек, который принимает решение, не поработал сам, он не поставит задачу команде. Корпоративные форматы идут после личных, а не вместо них.
  • Эксперт приносит кейс, методика наша. Практики приходят на программы по одному и встраиваются в общую конструкцию. Это её и держит: состав спикеров меняется, лестница остаётся.
Контакты

Связаться

Про открытые программы и корпоративные форматы — напишите нам. Ближайший набор и его цена — на странице программы.

Сайт АНД
nand.ru