Стратегия
- Бизнес-модель
- влияние ИИ на бизнес-модель и ценность
- Капитал и риск
- объём инвестиций и допустимый риск
- Ответственность
- кто отвечает за систему и кто может её остановить
- Компетенции
- готовность органа управления оценивать ИИ
Проблема
ИИ стал вопросом стратегии, капитала и рисков — и требует новых управленческих подходов.
01
ИИ стал вопросом капитала и рисков
Капитальные затраты, данные и продуктивность функций — это уже не зона ИТ-директора.
02
Формируется практика управления ИИ
Как выбирать ИИ-инициативы, выделять ресурсы и оценивать результат — вопросы, для которых формируется новая управленческая практика.
03
Рынок учит инструментам, а не управлению
Управление трансформацией и её реализацию почти никто не соединяет.
Итог: решения принимаются медленно и не на том уровне, конкуренты уходят вперёд, отдача не наступает.
Экономика
Гибридная компания зарабатывает больше и стоит дороже
Часть работы передаётся ИИ, часть остаётся за людьми. Граница проводится осознанно.
Прямые эффекты: прибыль
Рост выручки
Текущая бизнес-модель приносит больше
Снижение издержек
То же самое, но дешевле
Новые источники дохода
Продукты и сегменты, невозможные без ИИ
Итоговый эффект: капитализация
Рост стоимости компании
Стоимость = прибыль × мультипликатор
Рынок платит премию за зрелость в ИИ и штрафует за её отсутствие.
Наше отличие
Закрываем весь цикл: стратегия, внедрение, управление
Внедрение
- Приоритеты
- участки работы с наибольшим эффектом
- Данные и безопасность
- что остаётся внутри контура, что можно отдавать наружу
- Экономика
- инвестиции, сроки, окупаемость
- Пилот
- запуск, оценка, масштабирование
Управление
- Команда
- новые роли, переобучение, сохранение квалификации
- Изменения
- план перехода, работа с сопротивлением
- Контроль
- ответственный, комитет, право остановить систему
- Результат
- метрики эффекта и регулярная отчётность
Этапы работы
Порядок работ, а не пакет услуг
Шаги берутся по одному или проектом целиком. Стоимость каждого следующего считается на предыдущем.
- 01Обучение топ-командыОбщий язык у тех, кто принимает решение, и согласие идти дальше.Смотреть программу →
- 02Отбор процессовПодразделения собирают свои процессы, вместе отбираем три-пять с измеримым эффектом.
- 03Обучение команды внедренияУчим тех, чьи процессы отобраны, на этих же процессах.Смотреть программу →
- 04Пилот · 8–12 недельОдна-три задачи доводятся до работающего решения и до замера против исходного состояния.
- 05МасштабированиеТиражируем подтверждённое, ставим регламент управления и отчётность.
Зона ответственности
Что мы делаем и чего не делаем
Делаем: помогаем поставить задачу и отобрать процессы, считаем экономику инициатив, доводим отобранное до работающего решения и до замера, ставим регламент управления и учим вашу команду повторять это самостоятельно.
Не делаем: не заменяем вашего ИТ-подрядчика на промышленной эксплуатации, не продаём лицензии и оборудование, не беремся за пилот без доступа к данным и без ответственного со стороны компании — без этих двух условий результат не предъявить.
Наша задача — чтобы после проекта компания умела продолжать без нас. Подписка на сопровождение возможна, но она не заменяет собственную команду, а надстраивается над ней.
Следующий шаг
Начинается с разговора про вашу компанию
Полчаса про то, где у вас сейчас разрыв между тем, что уже возможно, и тем, что работает, и какой процесс имеет смысл брать первым.