ИИ в стратегическом управлении
Участник повышает личную эффективность с помощью ИИ, собирает своими руками первого агента и видит, где технология даёт эффект в его бизнесе.
Набор открыт: 29–30 января 2027Программа и регистрация
Проблема
Решения об ИИ вышли на стратегический уровень
Капитальные затраты, данные и производительность функций — решения совета и правления. Без собственной квалификации орган управления не может ни поставить задачу, ни принять результат.
Программы
Выберите программу обучения
Открытые программы
Даты и цена объявлены, место покупается на ближайший поток. В зале руководители из разных компаний — это часть ценности.
Стратегическое управление ИИ трансформацией
Участник выходит квалифицированным заказчиком или оператором ИИ-трансформации, компания — с планом под свои цели и первым пилотом: бюджет, сроки, ответственные.
Старт 27 ноябряПрограмма и условия
Что получаете. Настроенное личное ИИ-пространство, собранного под свою задачу агента и принцип, по которому соберёте следующего. Не конспект — вещь, которой пользуетесь в понедельник.
Корпоративный формат
Собирается под задачу компании: состав, объём и сроки согласуются. Начинается с разговора.
Воркшоп для топ-команды
Совет и правление видят, что технология уже умеет, что она меняет в работе команды и какие решения остаются за первым лицом.
Собирается под запросОставить заявку
Интенсив для управленческой команды
Топ-команда разбирает на данных компании, где ИИ меняет экономику направлений и какие решения это требует от руководства. На выходе — список процессов с оценкой эффекта и приоритетами.
Собирается под запросОставить заявку
Практикум для команды внедрения
Команда внедрения выходит с умением доводить отобранные инициативы до промышленной эксплуатации: цель и метрика, узкое место, проверка гипотез спринтами, разбор результатов на контрольной точке.
Собирается под задачуОставить заявку
Что получает компания. Общий язык у команды, отобранные процессы с посчитанным эффектом и сотрудники, которые дальше ведут внедрение сами.
Наш подход
Требования к внедрению ИИ формулирует первое лицо
Пока у руководителя нет собственного опыта работы с технологией, задача команде ставится чужими словами, а результат нечем принять. Поэтому личный трек идёт первым, а корпоративные форматы следом — они опираются на язык, который первое лицо уже получило.
Сомневаетесь — берите личный трек: быстрее, дешевле и даёт язык для задачи компании.
Статистика потоков
116
человек прошли интенсив за четыре потока
91
компания представлена за четыре потока
9 из 10
участников — собственники, первые лица и топ-менеджмент
Следующий шаг
Не знаете, с чего начать
Пять вопросов в телеграме. В ответ — стадия из пяти, профиль по способностям и первый шаг, с которого поднимать личную эффективность.