Проверка своего уровня
Пять вопросов в телеграме, ответ сразу. Показывает, что именно тормозит вашу работу с ИИ и с какого формата начинать.
Работает сейчасОткрыть проверку
Зачем
Решения об ИИ поднялись на уровень стратегии, а компетенции за ними не поспевают
Решения об искусственном интеллекте — это капитальные затраты, данные и продуктивность функций. Это уже не зона ИТ-директора. А органам стратегического управления пока не хватает собственного суждения об ИИ, и без него сложно задать менеджменту правильный вопрос.
Рынок при этом учит работать с инструментами, а не управлять переходом. Отсюда наш порядок: сначала первое лицо проходит путь руками и получает язык, на котором ставится задача, и только потом обучается команда.
Программы
Выберите, чей путь смотрите
Переключатель меняет всю страницу: слева программы, которые человек покупает себе, справа — то, что компания заказывает для команды. Порядок внутри каждого пути от простого к сложному.
Кому смотрите
Покупает человек за себя или компания за одного участника. Решение занимает дни, обещание — собственная компетенция и суждение.
Двухдневный интенсив
Две трети времени — работа руками. Участник уходит с настроенным пространством и собранным под свою задачу агентом. После интенсива — онлайн-встреча потока с разбором первых результатов.
Набор открыт: 30–31 октябряПрограмма и запись
Стратегическое управление ИИ трансформацией
Большая программа для собственников, советов директоров и топ-менеджмента: от диагностики компании до плана трансформации и рамки управления.
Старт 27 ноябряПрограмма
Что уносите. Настроенное личное ИИ-пространство, собранного под свою задачу агента и принцип, по которому соберёте следующего. Не конспект — вещь, которой пользуетесь в понедельник.
Дальше личный путь заканчивается: следующий шаг делает уже не человек, а его компания.
Программа и запись
Ближайший набор — двухдневный интенсив 30–31 октября, Москва.
Платит компания, решает первое лицо. Решение идёт месяцами, обещание — общий язык команды и готовность идти во внедрение.
Воркшоп для топ-команды
Что технология уже умеет, что это меняет в работе команды и какие решения теперь на первом лице. Короткий вход, когда на два дня команда пока не готова.
Собирается под запрос
Закрытый поток для одной компании
Тот же интенсив, но одной командой и на задачах компании: разбираются реальные процессы, а не примеры. На выходе общий язык и согласие идти дальше.
Собирается под запрос
Обучение команды внедрения
Учим не всех подряд, а тех, чьи процессы отобраны, и на их же процессах: день на алгоритм, день на свой кейс. Дальше команда запускает пилот сама.
Собирается под задачу
Что уносит компания. Общий язык у команды, отобранные процессы с посчитанным эффектом и людей, которые умеют повторить это на следующем.
Записи на корпоративные форматы нет: объём и цена собираются под задачу. Поэтому путь компании начинается с разговора.
Обсудить задачу
Телефон направления в ассоциации: +7 967 787 9401.
ПорядокЗамеры входа и выхода интенсива 31.07–01.08.2026, 28 ответов
Начинать с компании, пока первое лицо не поработало руками, бессмысленно
Самый частый запрос звучит так: сделайте программу для компании. Верная цель и неверный первый шаг. Пока человек, который принимает решение, сам не собрал ни одного агента и не прошёл через собственные ошибки, он не поставит задачу команде и не отличит рабочий проект от презентации.
Это не догадка, а замер. На входе в июльский интенсив про личную работу с ИИ спрашивали единицы — запрос был про внедрение в процессы. На закрытии, отвечая на вопрос, какой навык осваивать следующим, работу над собственной эффективностью выбрала половина зала.
Сомневаетесь, какой путь ваш, — берите личный. Он быстрее, дешевле и даёт язык, на котором ставится задача компании.
Было
120
человек прошли программы ассоциации по ИИ
8–9
человек в типичном запросе на закрытый поток