Андрей Себрант
Директор по стратегическому маркетингу сервисов, Яндекс
Проблема
ИИ стал вопросом стратегии, капитала и рисков — и требует новых управленческих подходов.
ИИ стал вопросом капитала и рисков
Решения об ИИ — это капитальные затраты, данные и продуктивность функций. Это уже не зона ИТ-директора.
Формируется практика управления ИИ
Как выбирать ИИ-инициативы, выделять ресурсы и оценивать результат — вопросы, для которых формируется новая управленческая практика.
Рынок учит инструментам, а не управлению
Ни одна программа не соединяет стратегическое управление ИИ-трансформацией с её реализацией.
Итог: решения об ИИ принимаются медленно и не на том уровне, конкуренты уходят вперёд, отдача не наступает.
Идея
Гибридная компания зарабатывает больше и стоит дороже
Часть работы передаётся искусственному интеллекту, часть остаётся за людьми. Граница проводится осознанно — это и есть предмет программы.
Две компетенции гибридного лидера
Создавать цифровых сотрудников
Ставить задачи ИИ‑агентам, давать контекст, определять полномочия и проверять качество работы.
Управлять ИИ‑трансформацией компании
Связывать ИИ со стратегией, распределять работу между людьми и цифровыми сотрудниками, расставлять приоритеты и оценивать экономический эффект.
Что участник собирает по дням программы
Дни 1–2
Запрос к ИИ
Сформулирован запрос к ИИ для своей компании, привязанный к её целям
Дни 3–4
Приоритеты
Отобраны функции и процессы с наибольшим эффектом, названы требования к данным
Дни 5–6
Бюджет и пилот
Посчитаны затраты, сроки и окупаемость, выбран первый пилот
День 7
Эффект в P&L и стоимость компании
Стоимость = прибыль × мультипликатор
План на год с метриками эффекта и регламент, по которому компания им управляет.
Для кого
Программа для тех, кто отвечает за стратегию компании
Заказчик
Заказчики ИИ-трансформации
- КтоСобственники, члены органов управления, генеральный директор
- РольСтавит стратегическую задачу по внедрению ИИ, выделяет ресурсы и принимает результат
- После программыЦелевая модель внедрения и план трансформации под цели своей компании
Оператор
Операторы ИИ-трансформации
- КтоЛидеры ключевых функций: финансы, производство, продажи, клиентский сервис
- РольПереводит стратегию в изменения своей функции и отвечает за результат внедрения
- После программыУмение организовывать работу людей и ИИ‑агентов: ставить задачи, определять полномочия и контролировать результат.
Программа
Семь дней: от запроса компании к плану трансформации
Три модуля идут по порядку. Нажмите на день — откроется, из чего он состоит.
Модуль 1 · 27–28 ноября 2026
Основы ИИ-трансформации и формирование запроса компании
День 1 · 27 ноября 2026, пятницаКак думать об ИИ в бизнесеРазграничение решений об ИИ между органом управления и менеджментом и оценка собственного уровня владения ИИ.
- РазборВозможности и ограничения моделей и агентов: что уже работает в бизнесе, где ИИ ошибается.
- РазборAI Governance: какие решения об ИИ принимают органы управления, а какие — менеджмент.
- РазборКак ИИ влияет на мышление и навыки руководителя и команды: где усиливает, где ослабляет.
- ПрактикаЛичный ИИ-агент для своей повседневной работы.
День 2 · 28 ноября 2026, субботаЗапрос к ИИ для своего бизнесаТип компании, её профиль по матрице потенциала применения ИИ, предварительный целевой профиль и запрос к ИИ: приоритетные задачи бизнеса и масштаб внедрения.
- РазборИИ и капитализация: рост выручки, снижение издержек, новые доходы, мультипликатор.
- РазборТри взгляда на компанию: технологические возможности, тип и устройство компании, стратегические цели.
- КейсРоссийская быстрорастущая компания, где ИИ встроен в устройство бизнеса.
- РазборТипичные ошибки и барьеры внедрения: почему пилоты не доходят до промышленной эксплуатации.
- СамостоятельноОценка компании по матрице потенциала применения ИИ.
- СамостоятельноЗапрос к ИИ: приоритетные задачи бизнеса, масштаб внедрения и предварительный целевой профиль.
Модуль 2 · 11–13 декабря 2026
Выбор решений и приоритетов
День 3 · 11 декабря 2026, пятницаКакие задачи бизнеса передавать ИИКарта функций: какую работу ИИ ведёт сам, какую под контролем человека, какая остаётся за людьми, и кто улучшает процесс каждой функции — люди или ИИ.
- РазборТиповые ИИ-решения по функциям — продажи, финансы, юристы, клиентский сервис: где ИИ работает сам, где под контролем.
- КейсРазбор внедрения: что автоматизировали, что оставили сотрудникам, какой получили результат.
- ПрактикаАгент для задачи своей функции.
День 4 · 12 декабря 2026, субботаДанные, инфраструктура и безопасностьРежим регулирования компании и требования к данным, инфраструктуре и безопасности, которые нужно учесть до выделения бюджета.
- РазборТребования к данным: источники, качество, доступ.
- РазборИнфраструктура и модели: на чём стоит решение.
- РазборРиски автономных систем и кибербезопасность ИИ.
- КейсСпикеры-практики: как их компании решали вопросы данных и безопасности.
- СамостоятельноАудит данных своей компании: что есть, чего не хватает, какие ограничения.
День 5 · 13 декабря 2026, воскресеньеБюджет, окупаемость и командаДва-три направления ИИ с бюджетом, окупаемостью и командой, проверенные группой и спикерами.
- РазборБюджет перехода: затраты, сроки, окупаемость, расходы на параллельную работу старой и новой модели.
- РазборИзменения в команде: новые роли, переобучение, найм.
- СамостоятельноПодготовка двух-трёх направлений ИИ с бюджетом.
- В группахКаждый представляет два-три направления ИИ для своей компании с бюджетом, группа и спикеры дают обратную связь.
Модуль 3 · 22–23 января 2027
План трансформации
День 6 · 22 января 2027, пятницаЦелевая модель и первый пилотУточнённый целевой профиль по матрице потенциала применения ИИ, способ внедрения — внутри структуры или отдельным подразделением — и первый пилот с критериями успеха и остановки.
- РазборВарианты внедрения: перестройка внутри текущей структуры или отдельное подразделение — выбор под тип компании.
- РазборПилот: выбор задачи, команда, срок 8–12 недель, критерии успеха и остановки.
- СамостоятельноЦелевая модель внедрения ИИ в своей компании и параметры первого пилота.
- В группахПрезентация модели и пилота, обратная связь группы и спикеров.
День 7 · 23 января 2027, субботаУправление изменениями и план на годПлан на год с ответственными, регламент управления ИИ и обязательство с проверкой через 30 и 90 дней.
- РазборУправление изменениями: ИИ-трансформация как многолетняя инициатива — цели на год, дерево метрик, кварталы, отработка отклонений, обзор для топ-менеджмента.
- РазборКонтур управления: ответственный, комитет, право остановить систему, отчётность органам управления.
- СамостоятельноПлан на год: этапы, ответственные, согласования, метрики эффекта.
- В группахФинальный круг: заказчик первого пилота, срок, ответственный.
Документы
Хотите понять, как от идеи внедрения ИИ перейти к управляемому проекту?
Скачайте 6 документов, которые помогут оценить затраты, запустить пилот и сохранить контроль над результатом.
Спикеры
Среди спикеров программы
Кирилл Меньшов
Старший вице-президент, руководитель блока «Технологии», Сбер
Святослав Соловьёв
Директор по искусственному интеллекту в ИТ, Альфа-Банк
Дмитрий Лосев
Директор ИТ, IEK Group
Кира Лапина
Генеральный директор, Северсталь — ЦЕС
Игорь Кириченко
Президент группы компаний, Naumen
Алексей Новиков
Управляющий директор, Positive Technologies
Андрей Рыбинцев
Управляющий директор по ИИ, член правления, Авито
Листайте вбок
Список спикеров будет дополняться.
Компании
Спикеры — практики из компаний-лидеров
Конкретные кейсы называем на программе — с согласия компании.
Руководители
Руководители программы
Александр Иконников
Сооснователь АНД, член СД СКБ Контур, сертифицированный директор
Виктор Соковнин
Руководитель ТехноЛаб АНД, AI-native предприниматель, основатель AIST.tech
Стоимость
Два формата участия
Программа одна для обоих форматов: семь дней в трёх модулях, очно, работа на кейсе своей компании. Сопровождение добавляет индивидуальную работу по плану трансформации.
Программа
700 000 ₽
За участника + НДС. Базовая цена
- Семь дней в трёх модулях, очно
- Работа на кейсе своей компании
Программа с сопровождением
1 200 000 ₽
За участника + НДС. Программа и индивидуальная работа после
- Всё, что входит в программу
- Пять индивидуальных сессий сопровождения по плану трансформации вашей компании
Участие командой
Специальные условия для команд от трёх участников от одной компании.
1 650 000 ₽ + НДС за троих
Оставить заявку на командуУчастие
Набор открыт — обсудим участие
Программа стартует 27 ноября. Оставьте контакт — позвоним, расскажем программу подробнее и поможем выбрать формат.